网络营销战略分析实施与控制怎么进行解析？

网络营销战略分析实施与控制怎么进行解析？

公司实施网络营销必须考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略分析的制订要经历三个阶段：

一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；

二是分析计算收益时要考虑营销战略分析性需求和未来收益；

三是综合评价网络营销战略分析。公司在决定采取网络营销战略分析后，要组织营销战略分析的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该营销战略分析可能只是一种附加的营销方法，不能体现营销战略分析的竞争优势。策略规划分为：目标规划，即在确定使用该营销战略分析的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后必然要求管理的变化，公司的管理必须适应网络营销需要。网络营销在规划执行后：

一是应注意控制，以评估是否充分发挥该营销战略分析竞争优势，评估是否有改进余地；

二是要对执行规划时的问题及时识别和加以改进；

三是对技术的评估和采用。

京东和唯品会在营销策略上有何差异，可举例说明

定位不同，京东是以电脑数码家电起家的购物网站，你说的那个什么会完全是个女性主题购物网站，根本就没有可比性

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