一、电商 架构图
小红书是一个社交电商平台，公司总部设在上海。公司架构包括CEO办公室、产品技术、内容创作、运营、市场推广、商业化、人力资源、财务等部门，员工数量超过3,000人。其中，创始人和CEO为石文杰。
二、电商构建图
开设跨境电商店铺需要经过以下步骤：
1. 确定目标市场和产品：首先，你需要确定你要卖什么产品，以及你的目标市场是哪个国家或地区。你应该考虑目标市场的文化差异、关税和税务规定、支付方式和物流服务等因素。
2. 注册公司并申请许可证：在跨境电商中，你需要注册一个公司，并申请相关的许可证。不同国家和地区的注册和许可证要求不同，需要你进行详细的研究。
3. 设置电商网站：创建你的电商网站，包括商标、域名、服务器和网页设计。你还需要考虑网站的语言、货币、运费和退货等政策。个人或小型企业可以使用第三方平台，例如Amazon、eBay或Alibaba等。
4. 选择支付和物流服务提供商：在跨境电商中，你需要选择可信赖的支付和物流服务提供商。不同国家和地区有不同的支付和物流规定，需要你进行详细的研究。
5. 研究关税和税务规定：了解目标市场的关税和税务规定，这将对你的运营和利润产生重要影响。你可以向当地税务部门或专业咨询机构寻求帮助。
6. 推销和营销：推销和营销对于你的电商网站至关重要。你可以使用SEO、社交媒体、搜索引擎广告、电子邮件营销、网站联盟等多种推销和营销方法来吸引潜在客户。
以上是开设跨境电商店铺的基本步骤。开设跨境电商店铺需要你花费大量时间和精力，需要你对目标市场和产品进行详细研究，以便与当地的法律、规定和文化相适应。
三、电商框架图
我是学电子商务的，我们若把电子商务形象化地看作是一座建筑物的话，那么中间的主题分为4层，而左右两旁各有一大支柱。
主体4层：即3层基础和1层上层，自下而上分别代表网络层（网络平台）、传输层（信息发布平台）、服务层（电子商务平台），以及应用层（电子商务各应用系统）。
两大支柱：象征着电子商务的社会环境，分别代表公共政策、法律法规；以及安全协议、技术标准两大方面。 这里不方便列举模型、、还有不能弄太多的字符、汗、、我简单弄下、、、希望你能看得懂、、
应用层：电子商务各应用系统 安全协议 1 服务层：电子商务平台 1 公共政策 技术标准 1 传输层：信息发布平台 1 法律法规 （ 社会环境 ）
1 网络层：网络平台 1 （ 社会环境 ）
四、电商公司框架结构图及职责
12月6日，阿里进行了新一轮内部组织架构调整，任命蒋凡负责新设立的“海外数字商业”板块，戴珊则接手其原有业务，负责“中国数字商业”板块。就其业务划分方式而言，在国内外环境发生显著变化的整体情况下，此次调整无疑非常贴合我国内外双循环的发展格局。与此同时，相当一部分海外国家和地区电商渗透率远低于国内的现状也使得跨境电商成为不少人眼中的新蓝海。
组织架构调整频率向来极高的阿里在2021年底不负众望，由其董事会主席兼CEO张勇再次以内部信的方式宣布了新一轮的内部变动情况。根据内容来看，此次调整幅度堪称近年来最大一次，再次升级了其多元化治理体系，并将阿里海内外业务整合后进行重新划分。其中，最令业内人士关注的无疑是海内外两大板块的相关情况。
针对国内愈发激烈的竞争格局，戴珊负责的中国数字商业板块由大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和国内贸易(CBU)等一层组织共同构成。
戴珊作为阿里巴巴最初十八位联合创始人之一，从1999年起，先后负责过客户服务、用户界面、销售、市场推广及人力资源等相关事宜，2017年开始担任B2B事业群总裁，分管集团旗下的国内外电商平台阿里巴巴和1688以及国际零售交易平台全球速卖通（AliExpress）业务。2019年组织架构调整后，接手盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
对此业内人士认为，由分管B2B业务多年的戴珊负责阿里在国内最大的基本盘属于守成之举。一方面，国内竞争日渐激烈，阿里业内领先的地位与市场占有量一直面领着众多平台的冲击。另一方面，阿里在国内市场搏杀多年，目前的市场占有率很难再轻易出现大幅度提升，业务增量出现放缓态势，当务之急自然是守好地盘，稳住发展态势即可。相较之下，深谙阿里生存之道的戴珊无疑是个合适的人选。
至于向外寻求增量的商业诉求，则交由蒋凡分管的海外数字商业版块，其下辖全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务的一层组织，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
2013年，随着自己创办的移动开发者服务平台友盟被收购，蒋凡加入阿里并于次年带领团队建构了淘宝内容体系，使得淘宝从单一的网页端平台拓展至移动端。2017年之后的数年间，蒋凡先后担任淘宝与天猫的总裁及法人，在2019年的组织架构调整中，还代表集团分管阿里妈妈事业群。
业内人士表示，仅从业务角度出发，在。国内外双循环的战略思想下，海外业务成为优先度极高的增量入口。而其具体拓展业务交由正值当打之年，且全程参与淘宝业务发展的蒋凡自然再合适不过。另一方面则在于，蒋凡去年以来因个人问题身陷舆论风波，在公司内部威望难免受到影响，转去负责海外业务对其个人未尝不是一个弥合机会。
五、电商架构图设计
电商运营团队岗位如下图：
1、运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
5、销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
6、物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
六、电商行业基本架构
电子商务系统框架结构是电子商务系统中可拓展性强的一种结构模式，它是由三个层次和两个支柱组成的。三个层次分别是网络基础设施、信息发布和传输技术设施、一般业务服务，在这个三个层次之上，就是全面的电子商务的应用。两个支柱一个是国家国共政策，另一个是技术标准和网络协议。
七、电商架构与职责设计
创业公司岗位职责
岗位职责：
1、根据公司整体战略发展及人力资源规划，负责制定并实施人才招聘计划方案，完成招聘目标；
2、建立和完善公司的招聘流程和体系，密切与公司部门沟通，深入理解其现状与规划，分析招聘岗位；
3、制定招聘预算并控制执行，对招聘成本进行分析；
4、开发、维护、分析各招聘渠道，提升招聘效率和质量；
5、准确完成各种招聘报表，及时汇总招聘数据，评估招聘效果；
6、通过招聘实施，优化公司人才结构、提升公司品牌形象。
任职资格：
1、本科及以上学历，三年以上招聘实施工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
2、熟悉企业招聘流程和各种招聘渠道，在互联网、电子商务和直播领域有非常丰富招聘工作经验；
3、沟通表达能力强，有较强的抗压能力，能迅速适应高效工作环境；
4、熟悉招聘数据统计分析，能有效合理安排招聘渠道和工作节点；
5、具备良好的团队协作精神，积极上进，能承受较大的工作压力。