纺织品贸易形势，江苏纺织率先进行经营模式的革新，其2005年年报中就明确提出“通过引进国际及国内战略投资者等形式，对公司在供应链方面进行整合。充分发挥自身对国际市场的良好把握以及战略投资者的资源优势，强化管理，以价值链为基础，整合各要素环节，以最小的成本完成从原材料采购到产成品、再到达最终用户的计划、组织、实施和控制的过程，实现企业从传统贸易批发商向供应链管理贸易商转变，打造新型的国际贸易运作模式，提高公司竞争能力，实现长期增长。”简而言之，公司正在实施从传统的代理采购贸易模式向新型的供应链管理贸易模式转变。
当然一种经营模式并非可以简单的复制，江苏纺织在向供应链管理转型上有着其独特的竞争优势支撑，主要体现在：
客户资源优势：江苏纺织有着30多年的出口历史，控股股东出口产值在同行业内排名第五，产品出口到100多个国家和地区，具有稳定的长期客户资源和大范围的市场覆盖面。这就决定公司有着足够需求来支撑其构建以其为中心的供应链。
地缘优势：江苏为国内纺织服装生产基地之一，位据国内纺织服装贸易大省前三甲。这就决定其拥有足够的各类供应商根据其需求提供各类优质的、低成本的产品。同时江苏临近国内第一大港口城市———上海，就近采购及运输将大大节省公司的物流运输成本。目前，在江苏纺织的供应商管理系统中，有2400多家合格供方，庞大的供应链系统，为公司对之进一步整合创造了广阔的空间。
设计及质控管理优势：公司长期从事纺织服装贸易，同时积极渗透到上下游制造业领域，拥有多年的面料到服装的设计、质量监控管理经验，这就使得公司有足够能力从事高附加值的前期设计、后期质控等业务的管理，来专业化管理整个供应链中客户需求及质量控制等关键环节。
从江苏纺织实施供应链管理实践来看，2005年公司实现净利润4056万元，同比增长4.28%，已经成功扭转了盈利下滑的趋势，可见公司的供应链管理转型正显示出其效果。我们相信，公司对供应链管理各个环节的逐步完善，这种新的经营模式对公司经营业绩的推动将有更为明显的体现。公司将从传统的贸易商脱颖而出，打造为中国的“利丰”。