远成集团有限公司
山东海丰国际航运集团有限公司
民生轮船有限公司
宝供物流企业集团有限公司
上海佳吉快运有限公司
山东荣庆物流有限公司
北京宅急送快运股份有限公司
福建省盛辉物流集团有限公司
天津大田集团有限公司
福建盛丰物流集团有限公司
为什么国内的民营企业不可以兑换外汇进行海外投资
可以的。
按规定程序，到外管局申请就可以。
为什么国内民营企业在航天领域难有突出发展？
第一是政府在政治上不信任民企，这是以前的国情决定的；第二是很多领域国企力量很强大（也就是所谓既得利益），所以民企进入不太可能；第三是民企很难从银行之类的金融机构进行融资或者融资成本太高；第四民企本身在人才吸引力还有掌握资源等方面都比较弱。原因还有很多，不过改革能推荐的话，很多会好转，国家经济要强大核心还是在于市场化竞争。 忘采纳，采纳按就升级了。
国内民营企业对人力资源总监功能定位有哪些几种？
一、刽子手功能。 民营企业在成长过程中，资本缺乏，人力缺乏，但是为了发展，各种各样的人都进来了，有的甚至进入高层。随着民营企业进入发展快车道，原来的人员跟不上企业发展步伐，势必产生人员的阶段性淘汰，甚至规模化淘汰。还有的企业是因为收购了其他企业，根据国家及地方法规，接收了原有人员，但是希望逐步淘汰人员的；还有的民营企业因产业升级，希望淘汰部分人员。
也有一些民营企业因为《新劳动合同法》的缘故，希望淘汰部分人员，或是采取劳务派遣的劳务模式淘汰非关键岗位人员。 对于人力资源总监而言，吐故纳新是人力资源的一项基本工作，但是初衷设定为为民营企业删减人员，或是借助人力资源总监进行人员淘汰则是不足取的。
这样就曲解了现代人力资源功能的内涵和外延了。
二、商鞅变法功能。 民营企业的企业管理一般是不规范的，甚至有的没有会计年度的定义。具体表现为：组织架构混乱、人员没有定岗定编、岗位职责与考核结合不好、因人设事、机构臃肿、没有组织发展设计与流程设计、没有良好的人力资源体系。
这样的管理，肯定没有效益和效率。因此，人力资源总监便被简单地赋予了商鞅变法的功能。这个功能不是不足取，而是是否有来自管理团队，尤其是董事长的支持和决心。
三、资源整合者功能。 上述的人力资源两项功能都体现在一个乱字上。仔细总结可以体会到资源配置不合理、资源浪费、无资源等几个方面。
资源不合理体现为：岗位设置不合理造成岗位功能混乱，管理层级交叉造成责任不清，流程烦琐交叠等；资源浪费体现在有规划无落实，有人员无绩效，有出勤无出工，有电脑是摆设，有ERP是名词等；无资源体现在没有好的人力资源体系，造成招不来人，没有现金流，没有专业人才或专家等等。
四、推崇业务合作伙伴功能。 人力资源有执法功能，但更多的是强调职业开发功能，通过人力资源的工作，能够为其他业务部门提供最大支持，这才是最佳功能，也就是业务合作伙伴功能。对企业经营提供充足的人力配置和培训，做好员工关系管理，推动企业文化深度构建。
在国内很多民营企业，人力资源被视为业务的对立面，或是被视为无所作为，甚至是无所谓的地位。如果人力资源总监领导下的人力资源工作能够从企业战略角度开展工作，能够从企业经营角度推动工作，尤其是明确推崇业务合作伙伴功能，再付诸实际有效的操作，就能达到更好的人力资源效果。