如何管理好项目？

一、如何管理好项目？

重点是实现项目目标。 严格按照项目管理的流程进行管理 　　

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　

2、对项目进行分析和需求策划。　 　　

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　

5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　

6、建立项目管理的信息系统。　 　　

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　

8、跟踪和分析成本。 　　

9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。　 　　

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　

13、项目及项目经理考核。　 　　

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

二、代建项目管理人员好还是监理好？

代建项目管理人员和监理分工不同，前者是代甲方管理项目建设全过程，监理是施工阶段对建设工程实施监理制的参建一方。

三、做销售经理好还是项目经理好？

销售经理和项目经理是两个不同性质的工作，都有非常好的工作前景。如果一个人比较喜欢和别人交流沟通，性格也比较外向，喜欢和人打交道，因此在这种情况下做销售经理就比较好；而项目经理往往要有一些全局的观念，能够有效协调其他有关部门的业务关系，因此在这种情况下做项目经理就比较好。

四、农村建材创业好项目？

钢筋，水泥，地板砖，断桥铝门窗等。这几样项目都行。

五、建材项目立项的流程？

项目立项完整流程

一、立项审批

1 、项目立项申请报告书（原件一份）

2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

4 、项目建设投资概算（一份）

5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）

7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。

六、建材租赁的项目内容？

(1) 建筑用具：主要有脚手架所需的木杆、钢管、木板、竹排之类的物品， 封顶用的模板、钢槽等，另外有水桶、手推车之类的物品。

(2) 农用机具：可经营的有玉米脱粒机、伺料粉碎机、铺膜机、播种 机等。

(3) 婚丧之事用具：农村有儿女结婚和老人发丧大摆酒席的习俗，摆 酒席需要的碗、碟、筷子等餐具和酒具以及搭帐篷用的帐子，都可购置 出租。

(4) 书籍光盘等文化用具：种植、养殖、加工、医药等方面的科技书籍， 武打、言情、科技类的光盘在农村也有市场。

七、ibm项目助理好应聘吗？

IBM一般对学历以及过往工作经验都有要求，，要求对口经验的，有的时候像助理类的职位，应届生也是有可能的，但是要有好一点的实习经历

八、项目经理好当吗？

作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;

2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;

3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;

4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;

6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;

8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;

9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功.。

九、项目经理好做吗？

不好做。

真正的项目经理，一点不轻松，必须是全能型的人才。要有技术，要抓安全和质量，要懂商务和预算。在人际关系上，要吹牛、酒量要大，要会和领导唱歌、打牌；在认怂上，面对甲方、监理、环保局、住建局、大气办、劳动监察大队，要低头、要装孙子。此外，电话还要24小时在线，不能休假。活干好了，是大家一起的功劳，干不好要背锅抗事。

所以，项目经理光鲜亮丽的背后，是身心疲惫的心，也饱受折腾的身体。

十、联营项目的项目经理好做吗？

联营项目的项目经理比自营项目的项目经理难做一些。联营项目经理除了要按照相关方，如施工单位，甲方，监理，社会监督方的规章制度执行，还得不折不扣的执行联营方老板的指令，尤其是老板的指令与企业要求不一致，与规范性文化节不一致，甚至是错误的指令，沟通解释能力必须很强！

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