我这个月刚开了家店，也在思考这个问题，谈点个人感受。
一:【压缩成本，加强合作】
由于以前在一家品牌中介干了十年，积累了一定人脉，现在店内员工都是老经纪人，所以我采取的薪酬是“无底薪高提成”制。这样一来降低了成本，二来保证员工能挣到钱。在我处的这个小县城，一个月挣到5000以上是能够留住人的，基本上一个月平均卖一套房子就行。
加强与小中介间的合作。咱这个行业做的就是人脉。开门做生意，讲究的是海纳百川来的都是客。我的办公室是不锁门的，直接跟员工说:“朋友来了带上去喝茶”。店里每天人来人往的一来增加了人气二来会带来买卖资源。
小中介手里有不少自己倒腾的房子，疫情之下为了出手，给的中介费是很高的，所以多加强与他们之间的合作。
二:【多元化经营】
除了一二手房，金融贷款，我增加了出国劳务。由于疫情出国行不通了，现在主要做就业这块。我对接的是北京一家很有实力的公司，各大航空公司银行及政府部门很多高端就业都能安排进去，在本地打打关系跟工厂建立下联系，中低端也一起搞着。虽然有点不伦不类，但活下去让员工挣到钱才是硬道理（感兴趣的可以对接一下）。我现在手里积攒了好几批准备去韩国的客户，等疫情一过就把他们安排出去。我走的是半价有保障打口碑的路线，保证人家出去真能挣到钱，这样生意才能做长远。
三:【加强服务，提升开单率】
任何市场情况下，都会有成交。凡事有危必有机，就看个人怎么运作了。今年的疫情，会让房产中介重新洗牌，也是弯道超车的好机会。遇事多看乐观面。
现在做单，一定要加强服务，其次培训好员工，先练好内功，为将来储备力量。大品牌尤其直营体系今年的日子会更难过，而小中介船小好掉头，多想办法增加盈利点挺一挺就过去了。
最后送句话同业共勉“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”！